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適材適所で意識の向上

 対象は正社員である部下の人事についてです。さて、パチンコ屋で働こうと思う人の動機とはいかなるものなのかを考えてみたいと思います。「いっちょ店長を目指して・・・」「パチンコが好きだから・・・」「給料がイイから・・・」などと理由は様々であると思いますが、彼らを思い通りに動かそうとするなら、彼らの心理を読み、彼らに 目標ややりがいを与えてあげることが大切だと思います。

私がそうでありましたが、まともな従業員であれば自分の頑張りを上司に認められたいと思いますし、成果が残るような仕事やスキルアップに繋がるような仕事を任されたいと願っているはずです。自分の成長に繋がらない仕事を極端に嫌うドライなスタッフもいるくらいです。キャリアの長さを問わず、正社員スタッフには仕事の分担を振り分けて責任を与えるのが良いと思います。具体的にいうと「備品係」「バイト管理係」「清掃係」「POP製作係」「景品仕入係」「マイク&音響係」などが考えられますが、人数的な問題があれば兼任させるなどして適性にあった人事を行いましょう。仕事の責任の所在やその成果を明確にすることによって怠慢社員の抑止にもなりますし、秘めたる力を引き出す為のきっかけにもなるかと思います。

 「好きこそものの上手なれ」とはよく言ったもので、私のように自宅をオフィス化するかのように各種業務用機材を実費で買い込んだり、勤務が終わった後も睡眠時間を削ってPOP製作やデータ管理ソフトの開発に勤しむスーパー?社員が誕生しないとも限りません。過労で入院したこともありましたが、本人はやりがいを感じて好きで勝手にやっていたことなのです(笑)。受動的に仕事をさせられるより、能動的に仕事に取り組んだ方が能率も上がりますし、断然良いに決まっていますよね。

 

 

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